| Abstract | Obiteljsko poduzetništvo u gospodarstvu je kompleksna dinamika gdje se poslovni interesi povezuju s obiteljskim vrijednostima. Definicije poduzetništva su se mijenjale kroz stoljeća, odražavajući različite kontekstualne promjene i tumačenja. Ključne karakteristike poduzetništva uključuju preuzimanje rizika radi inovacija i profita te učinkovito upravljanje resursima i prilikama. Poduzetništvo se analizira kroz različite dimenzije poput obiteljske angažiranosti, spola, nacionalnosti, dobi i iskustva poduzetnika, pri čemu su inovativnost, samopouzdanje i sposobnost preuzimanja rizika ključni za uspjeh. Obiteljsko poduzetništvo obogaćuje poslovni svijet integracijom obitelji u upravljanje i vlasništvo, što karakterizira duboka emocionalna povezanost, naslijeđene vrijednosti te težnja za dugoročnim uspjehom kroz generacije. No, suočava se s izazovima poput upravljanja obiteljskim odnosima, nedostatka profesionalnosti i složenih međuljudskih dinamika. Životni ciklus obiteljskog poduzeća uključuje početak, preživljavanje, stabilizaciju, rast, dozrijevanje te eventualno nestajanje ili obnovu, zahtijevajući specifične strategije upravljanja kako bi se očuvali uspjeh poslovanja i obiteljske vrijednosti. Razumijevanje specifičnih karakteristika i faza obiteljskog poduzetništva je ključno za analizu tržišne dinamike, optimizaciju poslovnih prilika te osiguranje dugoročne održivosti i kontinuiteta u obiteljskom poslovanju. Završni rad analizira različite faze životnog ciklusa obiteljskog poduzeća kroz studiju slučaja Bosch Servis Jurić. Fokus je stavljen na izazove i strategije koje obiteljska poduzeća susreću i koriste u svakoj fazi svog razvoja, s ciljem boljeg razumijevanja faktora koji doprinose dugoročnom uspjehu takvih poslovnih subjekata. |
| Abstract (english) | Family entrepreneurship represents a complex dynamic in the economy where business interests intertwine with family values. Definitions of entrepreneurship have evolved over centuries, reflecting various contextual changes and interpretations. Key characteristics of entrepreneurship include taking risks for innovation and profit, as well as effectively managing resources and opportunities. Entrepreneurship is analyzed across dimensions such as family involvement, gender, nationality, age, and entrepreneurial experience, where innovation, self-confidence, and risk-taking ability are critical to success. Family entrepreneurship enriches the business world through family integration in management and ownership, characterized by deep emotional bonds, inherited values, and a pursuit of longterm success across generations. However, it faces challenges such as managing family relationships, lack of professionalism, and complex interpersonal dynamics. The life cycle of a family business encompasses start-up, survival, stabilization, growth, maturity, and possibly decline or renewal, requiring specific management strategies to preserve business success and family values. Understanding the specific characteristics and stages of family entrepreneurship is crucial for analyzing market dynamics, optimizing business opportunities, and ensuring long-term sustainability and continuity in family business operations. The paper analyzes the different phases of the life cycle of a family business through the case of srudy of “Bosch service Jurić“. The focus is on the challenges and strategies that family businesses encounter and use at each stage of their development, with the aim of better understanding the factors that contribute to the long-term success of such business entities. |
