prikaz prve stranice dokumenta MJERENJE PERFOMANSI
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
MJERENJE PERFOMANSI
2020. urn:nbn:hr:228:977273
Marinović, Marija
Sveučilište u Splitu
Sveučilišni odjel za stručne studije
Odsjek za računovodstvo i financije

Citirajte ovaj rad

Marinović, M. (2020). MJERENJE PERFOMANSI (Specijalistički diplomski stručni). Split: Sveučilište u Splitu. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

Marinović, Marija. "MJERENJE PERFOMANSI." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

Marinović, Marija. "MJERENJE PERFOMANSI." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

Marinović, M. (2020). 'MJERENJE PERFOMANSI', Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, citirano: 30.10.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

Marinović M. MJERENJE PERFOMANSI [Specijalistički diplomski stručni]. Split: Sveučilište u Splitu; 2020 [pristupljeno 30.10.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

M. Marinović, "MJERENJE PERFOMANSI", Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Split, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:977273
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovMJERENJE PERFOMANSI
Naslov (engleski)PERFORMANCE MEASUREMENT
AutorMarija Marinović
MentorAnita Krolo - Crvelin (mentor)
Član povjerenstvaMarko Miletić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaJelena Vidović (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
(Sveučilišni odjel za stručne studije)
(Odsjek za računovodstvo i financije)
Split
Datum i država obrane2020-07-15, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Poduzeća koja žele postići konkurentsku prednost putem svojih zaposlenika moraju biti sposobna upravljati ponašanjem i rezultatima svih zaposlenika. Dugi niz godina su se brojni autori u području menadžmenta ljudskih potencijala i psihologije industrijske organizacije usredotočivali na procjenu radne uspješnosti kao tehnike mjerenja. Za cilj su imali pouzdano i valjano izmjeriti pojedinačnu radnu uspješnost zaposlenika. Osobine pojedinaca, njihove sposobnosti i vještine, ključne su sirovine za radnu uspješnost. Također, za radnu uspješnost bitna je i povezanost između upravljanja uspješnošću i strategije organizacije i ciljeva. Svi radni odjeli unutar poduzeća moraju svoje aktivnosti ujednačiti sa strategijom i ciljevima poduzeća. Procjena radne uspješnosti predstavlja ocjenjivanje zaposlenikove trenutne i/ili prošle radne učinkovitosti u odnosu na njegove norme učinkovitosti. Zapravo, p rocjena radne uspješnosti podrazumijeva određivanje radnih normi, procjenjivanje djelatnikove stvarne radne učinkovitosti u odnosu na zadane norme te osiguravanje povratne informacije djelatnicima kako bi ih se motiviralo da poprave nedostatke svoje radne učinkovitosti.
Sažetak (engleski)
Companies that want to achieve a competitive advantage through their employees must be able to manage the behaviour and performance of all employees. For many years, numerous authors in the field of human resource management and industrial organization psychology have focused on performance appraisal as a measurement technique. They aimed to reliably and validly measure the individual work performance of employees. The characteristics of individuals, their abilities and skills, are key indicators for job performance. Also, for work performance, the connection between performance ma nagement and the organization's strategy and goals is very important . All work departments within the company must align their activities with the company's strategy and goals. Performance appraisal is the assessment of an employee's current and/or past performance in relation to his or hers performance standards. In fact, performance appraisal involves setting work standards, assessing an employee’s actual work performance against set standards, and providing feedback to employees to motivate them so tha t they can recognize and correct deficiencies in their work performance.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:228:977273
Studijski programNaziv: Računovodstvo i financije
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/specijalistica računovodstva i financija (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-11-23 11:46:32