prikaz prve stranice dokumenta ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19
2021. urn:nbn:hr:228:457872
Marasović, Paula
Sveučilište u Splitu
Sveučilišni odjel za stručne studije

Citirajte ovaj rad

Marasović, P. (2021). ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19 (Završni rad). Split: Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

Marasović, Paula. "ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

Marasović, Paula. "ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

Marasović, P. (2021). 'ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19', Završni rad, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, citirano: 26.05.2023., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

Marasović P. ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19 [Završni rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije; 2021 [pristupljeno 26.05.2023.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

P. Marasović, "ODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19", Završni rad, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, Split, 2021. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:457872
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovODRŽIVA KONKURENTSKA SPOSOBNOST TRGOVACA NA MALO ZA VRIJEME PANDEMIJE COVID-19
Naslov (engleski)SUSTAINABLE COMPETITIVENESS OF RETAILERS DURING THE COVID-19 PANDEMIC
AutorPaula Marasović
MentorIvana Plazibat (mentor)
Član povjerenstvaMario Dadić (član povjerenstva)
Član povjerenstvaAntonija Roje (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Sveučilišni odjel za stručne studije
Split
Datum i država obrane2021-09-16, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Konkurentska prednost odražava mogućnost prodavaonice na malo da ostvari bolji položaj na tržištu u odnosu na svoju konkurenciju. Stvaranje konkurentske prednosti prvenstveno ovisi o razvoju dobre poslovne strategije. Ekonomske turbulencije koje su potaknute pandemijom COVID - 19 imale su razorne posljedice na maloprodajni sektor. Zatvaranje i otvaranje prodavaonica kao i ograničenja kupaca u trgovinama, doveli su mnoge trgovce na malo do ruba, a istodobno su povećali važnost prodaje putem e-trgovine. Oni trgovci koji su imali najbolju poslovnu izvedbu za brijeme trajanja pandemije su oni koji su uspjeli brzo preći na online prodaju. Ovaj prijelaz nije se pokazao jednako izvedivim za sve prodavaonice. Iz primjera Iglu Šport tvrtke vidimo da je ključna strategija rasta kada se do nose ključne odluke o reagiranju na posljedice uzrokovane pandemijom i tržišnom krizom.
Sažetak (engleski)
Competitive advantage reflects the ability of a retail store to achieve a better position in the market compared to its competition. Creating a competitive advantage primarily depends on developing a good business strategy. The economic turbulence fueled by the COVID - 19 pandemic has had devastating consequences for the retail sector. The closure and opening of stores, as well as customer restrictions in stores, have brought many retailers to the brink, while at the same time increasing the importance of selling through e-commerce. Those retailers that had the best business performance in the duration of the pandemic were the ones that managed to move quickly to online sales. However, this transition did not prove equally feasible for all stores. From the example of Iglu Sport, we see that the key growth strategy is when key decisions are made to respond to the consequences caused by the pandemic and the market crisis.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:228:457872
Studijski programNaziv: Menadžment trgovine i turizma
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-10-20 10:39:38