prikaz prve stranice dokumenta STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT
2022. urn:nbn:hr:228:149073
Kovač, Mate
Sveučilište u Splitu
Sveučilišni odjel za stručne studije
Odsjek za menadžment, trgovinu i turizam

Citirajte ovaj rad

Kovač, M. (2022). STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT (Specijalistički diplomski stručni). Split: Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

Kovač, Mate. "STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

Kovač, Mate. "STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

Kovač, M. (2022). 'STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT', Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, citirano: 26.11.2023., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

Kovač M. STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT [Specijalistički diplomski stručni]. Split: Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije; 2022 [pristupljeno 26.11.2023.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

M. Kovač, "STRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT", Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Sveučilišni odjel za stručne studije, Split, 2022. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:228:149073
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovSTRATEGIJA DIFERENCIJACIJE NA PRIMJERU HNK HAJDUK SPLIT
Naslov (engleski)DIFFERENTIATION STRATEGY ON THE EXAMPLE OF HNK HAJDUK SPLIT
AutorMate Kovač
MentorAntonija Roje (mentor)
Član povjerenstvaSlađana Brajević (član povjerenstva)
Član povjerenstvaMario Dadić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Sveučilišni odjel za stručne studije
(Odsjek za menadžment, trgovinu i turizam)
Split
Datum i država obrane2022-09-26, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
S obzirom na kompleksnost i dinamičnost današnjeg tržišta na kojem se nalaze svi poslovni subjekti a samim time i nogometni klubovi, pitanje opstanka i daljnjeg razvoja uvelike se veže za izbor adekvatne strategije koja će poduzeću omogućiti ostvarivanje konkurentske prednosti nad svojim konkurentima. Kako bi se poduzeće što lakše nosilo sa konstantnim promjenama na tržištu treba imati dobro osmišljenu i efikasno implementiranu strategiju s kojom će biti u stanju odgovoriti na nove izazove koji proizlaze izunutarnjeg i vanjskog okruženja. U ovom radu prikazati će se različite strategije i alati koji menadžmentu služe kao podloga za donošenje kvalitetnih odluka i obrada istih na primjeru HNK Hajduk Split. Glavni cilj rada je istražiti na koji način HNK Hajduk Split koristi potencijal koji ima, te na koji način uspješno provodi strategiju diferencijacije. Uz to, proveden je i anketni upitnik kojim su dobiveni reprezentativni podatci o svijesti i mišljenju navijača o svim bitnim pitanjima vezanim za sadašnjost i budućnost kluba. Iz dobivenih rezultata istraživanja može se zaključiti da klub uspješno provodi strategiju diferencijacije koja proizlazi iz spomenutog modela upravljanja.
Sažetak (engleski)
Given the complexity and dynamism of today's market, where all business entities and football clubs are located, the question of survival and further development is largely linked to the choice of an adequate strategy that will enable thecompany to achieve a competitive advantage over its competitors. In order for the company to cope with the constant changes in the market as easily as possible, it should have a well-designed and effectively implemented strategy with which it will be able to respond to new challenges arising from the internal and external environment. This paper will present various strategies and tools that serve as a basis for management to make quality decisions and process them, using the example of HNK Hajduk Split. The main goal of the paper is to investigate how HNK Hajduk Split uses the potential it has and how it successfully implements its differentiation strategy. In addition, a survey questionnaire was conducted, which obtained representative data on the news and opinion of fans on all important issues related to the present and future of the club. From the obtained research results, it can be concluded that the club is successfully implementing a differentiation strategy that results from the aforementioned management model.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:228:149073
Studijski programNaziv: Menadžment trgovine i turizma
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/ specijalistica ekonomije (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2022-10-27 13:18:29